江苏远东电缆 "接力100" 校招第二期启动

接力100”是远东自2014年系统启动的专项人才工程项目，是远东全力塑造的品牌工程。每年通过校园招聘渠道引进985、211、海外名校、相关专业院校研究生和营销、国际贸易、管理类等营

销本科生各100名，成立“接力100研究生班”和“接力100营销本科生班”，通过集中培训、轮岗培养等方式，使其成为高度文化认同、高素质、高技能的核心员工，逐步成为公司实现战略目

标的中坚力量。

“接力100”项目第二期已系统启动，欢迎各院校优秀毕业生积极参与，在远东展现个人价值、施展个人才华，共同成就梦想。

1.岗位需求

2016年远东“接力100”校招岗位需求

首先，需要好的制度。对于远东来说，制度已经成为发展的优势，从薪酬管理制度、股权激励制度到购买房产优惠制度、干部晋升晋级制度等，每一项制度都对员工、对企业至关重要。远东

的事业合伙人制度能够把员工理想与制度完美地结合，把内在的潜能发挥到极致，让大家共享远东的发展成果，共创新价值。

其次，人才培养至关重要。“招得来、用得巧、育得好、留得住，汰得准”，这是远东二十多年发展积累的宝贵经验，远东在人才培养上遵照“六力人才观”（学力、经历、能力、脉力

、思力、品力）以及“六子登科”（票子、房子、位子、梯子、里子、面子）的人才构建制度，力争在各个领域、用各个方式，让每一位加入远东的人不留遗憾。

第三，需要重视产品。在远东，无论是电线电缆，还是18650动力电池或是工程设计规划，这些产品服务是否有竞争力，特别是国际竞争力，需要所有人具备工匠精神，真正让用户最满意

、最省心。

第四，一切为营销。销售是把产品卖好，而营销则是让产品好卖，一个好的营销经理，能够开拓客户资源、创造市场价值，而不是跟市场上伪劣产品比价格，接力100营销本科生培养计划

也是基于远东开拓市场的需求而建立的。

第五，要懂管理。科学的管理来自科学的理论和实践，把现有的制度政策落实到位，包括战略管理、人才管理、财务管理，要坚持比较，坚持优选，借鉴标杆经验。

蒋锡培希望公司能担当更多的使命和社会责任，而承受这种担当的一定来自于远东人的自信、智慧和成就。他感谢大家能够选择远东，在远东大家庭里贡献智慧和才干，为实现“百年企

业、千年家业”的目标，为自己、为家人、为他人共同努力！

会上，蒋承志对于接力100第一期项目作了回顾。经过一年的时间，接力100第一期研究生培养项目几近期满，学员们完成了目标部门、生产条线、业务部门的轮岗实习，从不了解远东到

慢慢融入远东，从没有任何工作经历到建立起基层的工作经验……蒋承志指出，接力100是人力资源的重要战略，远东从1990年创业开始，花了8年时间跨入行业第一，之后分别花了4年时间进

入中国民营企业500强，5年时间进入中国企业500强，期待未来5-10年，经过大家的努力，远东可以跨入世界500强行列。远东二十多年在文化、制度、价值观的积累，成为远东快速发展、不

断超越的重要因素，他希望新员工能在远东原有发展的基础上注入更多的元素，挑战自我、注入更多的梦想，也希望年轻的同事们在这里成就事业、实现自我、获得幸福。

蒋承志主持并作项目回顾介绍

接力100第一期品牌宣传类研究生刘艳梅和技术类研究生蒋浪天作为学员代表分享了各自在轮岗一年内的学习心得与成长感悟。对于接力100第一期的学员来说，这是一个毕业仪式，接下来

他们会逐步走到不同的条线，走上不同的岗位，开始新的征程。接力100第二期研究生李玉可，本科营销班苑岩峰作为代表发言。对于第二期的学员来说，此刻他们开始不再是“同学”，而是

远东人，他们开始肩负公司赋予的责任，也肩负自己对未来的憧憬。

接力100第一期优秀学员表彰

接力100第一期学员代表分享

接力100二期学员代表发言

接力100交接仪式

远东智慧能源投资人、资深总监兼远东买卖宝网络科技有限公司副总经理王小强，集团人力资源部副总监孟祥波各自从招聘流程、项目计划、培养目标、绩效管理、职业发展等方面阐述

了营销本科生培养方案、研究生培养项目。

王小强、孟祥波分别作营销本科生培养方案、研究生培养项目介绍

据悉，此次远东控股集团还组织了为期七天的针对接力100第二期学员的集中入职培训，涵盖企业文化、团队建设、个人知识管理、阳光心态、安全生产、拓展训练等内容，接下来他们将

分别在生产现场、业务条线、目标部门进行轮岗实习，周期为一年，集团将通过现场沟通、座谈会等形式对接力100学员给予持续的关注、关怀，帮助他们尽快进入角色，与远东共成长。

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更新时间：2016-07-26 14:57:50 【打印此页】【关闭】