江苏远东电缆人才计划

7月2日，远东控股集团与中兴通讯股份有限公司（简称：中心通讯）举办国际化高层交流第五期活动，本期主题为：跨国经营给人力资源带来的新挑战。中兴通讯执行副总裁陈健洲、中兴通讯学院市场总监桑兆辉、区域市场总监张颖，远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培，远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源 股票代码：600869）董事、首席执行官蒋华君，集团董事、董事局秘书蒋承志，智慧能源首席财务官、董事会秘书万俊，智慧能源投资人、首席运营官陈静，集团人力资源部副总监孟祥波，远东大学管理学院院长助理任璐璐及相关人员参加活动。

 

蒋锡培发言

　　座谈会上，蒋锡培指出，远东创立于1990年，在20周年庆典时，集团管理团队提出了"二次创业"的口号。六年来，远东的战略转型成功落地，在经济新常态下，保持了高速的发展态势。中兴与远东的创业时间相仿，在以侯为贵董事长为核心的团队领导下，以明确的战略方向、前瞻的眼光，保持竞争、责任的心态，把握核心要素，积极创新，走出了一条坚实的国际化道路。

　　目前，远东面临着国际化的关口，中兴的经验对远东至关重要。他肯定了国际化高层交流活动举办以来所取得的成果，通过国际化人才培养项目，远东中高层管理人员拓宽了视野，为远东的国际化战略奠定了良好的基础。他感谢中兴对远东的厚爱，希望进一步加强与中兴的交流互动，推进双方协同协作。

 

蒋华君发言

　　蒋华君对中兴给予远东国际化战略的支持表示感谢。他指出，远东立足国内市场，在国际市场方面进行了一些有益的尝试，希望中兴继续支持远东的国际化发展。

 

蒋承志介绍集团情况

　　蒋承志介绍了远东控股集团的基本情况。远东以"主业+投资"的发展战略，坚持"内生+外延"的发展模式。主业聚焦"智慧能源、智慧城市系统服务商"，逐步形成智慧能源系统化、国际化的竞争能力；投资方面，不断优化资源配置。目前，集团直接和间接投资的企业已达到328家，涉及大健康、大消费、家庭资产金融理财等领域。他指出，近年来，远东不断加快国际化步伐，制定了国际化发展目标：力争到2020年，国际业务比重达20%，外籍员工占比20%。在企业的国际化战略中，人力资源至关重要，中兴的经验和布局都值得远东借鉴，希望能与中兴深入交流学习。

 

陈健洲介绍中兴国际化经验

　　陈健洲介绍了中兴通讯的发展历程，总结了中兴通讯国际化战略实施过程中的经验教训，他以诺基亚、苹果等国际知名企业的案例，阐述了制定科学的企业战略发展规划的重要性。他指出，企业的国际化要重视五个方面：科学合理的国际化战略、与国际化战略相匹配的人才支撑、平衡风险与机会、人才与公司的双赢以及企业的社会责任。企业的生命力不光体现在过好日子的时候，在进入低谷的时候，这种能力更为凸显。危机考验的是经营团队的战斗力，包括高层的决策能力、稳定大局的能力，中层的执行能力。在这个前提下，能否抓住新的机会、新的战略、新的市场，很大程度上决定企业战略目标能否达成。最后，他强调，远东与中兴一定要保持民企的活力、高效，不断强化获取资源的能力，积极把握机遇，就一定能够实现2020年战略发展目标。

 

万俊与来宾交流

　　蒋华君、万俊还就境外员工的招聘、培养、配置，企业文化理念、组织流程如何适应国际化战略转型等与陈健洲进行了交流。

 

活动现场

　　陈健洲一行还参观了智慧能源科技馆。月2日，远东控股集团与中兴通讯股份有限公司（简称：中心通讯）举办国际化高层交流第五期活动，本期主题为：跨国经营给人力资源带来的新挑战。中兴通讯执行副总裁陈健洲、中兴通讯学院市场总监桑兆辉、区域市场总监张颖，远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培，远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源 股票代码：600869）董事、首席执行官蒋华君，集团董事、董事局秘书蒋承志，智慧能源首席财务官、董事会秘书万俊，智慧能源投资人、首席运营官陈静，集团人力资源部副总监孟祥波，远东大学管理学院院长助理任璐璐及相关人员参加活动。

 

蒋锡培发言

　　座谈会上，蒋锡培指出，远东创立于1990年，在20周年庆典时，集团管理团队提出了"二次创业"的口号。六年来，远东的战略转型成功落地，在经济新常态下，保持了高速的发展态势。中兴与远东的创业时间相仿，在以侯为贵董事长为核心的团队领导下，以明确的战略方向、前瞻的眼光，保持竞争、责任的心态，把握核心要素，积极创新，走出了一条坚实的国际化道路。

　　目前，远东面临着国际化的关口，中兴的经验对远东至关重要。他肯定了国际化高层交流活动举办以来所取得的成果，通过国际化人才培养项目，远东中高层管理人员拓宽了视野，为远东的国际化战略奠定了良好的基础。他感谢中兴对远东的厚爱，希望进一步加强与中兴的交流互动，推进双方协同协作。

 

蒋华君发言

　　蒋华君对中兴给予远东国际化战略的支持表示感谢。他指出，远东立足国内市场，在国际市场方面进行了一些有益的尝试，希望中兴继续支持远东的国际化发展。

 

蒋承志介绍集团情况

　　蒋承志介绍了远东控股集团的基本情况。远东以"主业+投资"的发展战略，坚持"内生+外延"的发展模式。主业聚焦"智慧能源、智慧城市系统服务商"，逐步形成智慧能源系统化、国际化的竞争能力；投资方面，不断优化资源配置。目前，集团直接和间接投资的企业已达到328家，涉及大健康、大消费、家庭资产金融理财等领域。他指出，近年来，远东不断加快国际化步伐，制定了国际化发展目标：力争到2020年，国际业务比重达20%，外籍员工占比20%。在企业的国际化战略中，人力资源至关重要，中兴的经验和布局都值得远东借鉴，希望能与中兴深入交流学习。

 

陈健洲介绍中兴国际化经验

　　陈健洲介绍了中兴通讯的发展历程，总结了中兴通讯国际化战略实施过程中的经验教训，他以诺基亚、苹果等国际知名企业的案例，阐述了制定科学的企业战略发展规划的重要性。他指出，企业的国际化要重视五个方面：科学合理的国际化战略、与国际化战略相匹配的人才支撑、平衡风险与机会、人才与公司的双赢以及企业的社会责任。企业的生命力不光体现在过好日子的时候，在进入低谷的时候，这种能力更为凸显。危机考验的是经营团队的战斗力，包括高层的决策能力、稳定大局的能力，中层的执行能力。在这个前提下，能否抓住新的机会、新的战略、新的市场，很大程度上决定企业战略目标能否达成。最后，他强调，远东与中兴一定要保持民企的活力、高效，不断强化获取资源的能力，积极把握机遇，就一定能够实现2020年战略发展目标。

 

万俊与来宾交流

　　蒋华君、万俊还就境外员工的招聘、培养、配置，企业文化理念、组织流程如何适应国际化战略转型等与陈健洲进行了交流。

 

活动现场

　　陈健洲一行还参观了智慧能源科技馆。